Performance financière
Renforcer les tactiques et les négociations en acquisition, management des cycles de vie et de résolution des contentieux
Management des réclamations du fournisseur aux clients
Le management des réclamations du fournisseur au client exige un niveau élevé de compétences. Il débute par leur identification au travers de toutes les phases du cycle de vie des produits, leur évaluation quantitative et qualitative, et leur classification en réclamations contractuelles ou négociables. La préparation des interactions avec les clients inclut la définition des objectifs, l'évaluation des risques et le développement de stratégies et de tactiques. L'exécution se concentre sur la mise en œuvre de la stratégie adoptée et le traitement des objections des clients. Elle met l'accent sur un leadership proactif et une communication appropriée. Les résultats intermédiaires et finaux sont documentés, les enseignements sont formulés et exploités.
Leviers possibles durant la négociation de réclamations
La négociation des réclamations peut nécessiter l'utilisation de leviers incitatifs ou conséquentiels pour garantir l'atteinte de résultats satisfaisants. Il peut s'agir de reconsidérer des paramètres financiers tels que les accords de prix ou les conditions de paiement. Mais il peut également s'agir d'aspects opérationnels tels que la flexibilité et les conditions de livraison, ou d'aspects stratégiques tels que les accords de coopération. D'autres options de résolution, par exemple la médiation et/ou l'arbitrage par un tiers, peuvent également être envisagées, généralement dans le but de trouver les moyens de les éviter, dans l'intérêt des deux parties. Les différents leviers suggérés soulignent l'importance d'un alignement stratégique flexible et d'un management proactif de ces négociations.
Traitement des modifications d'un point de vue commercial
Le traitement de modifications aux produits et/ou à leurs processus de production, qu'elles proviennent de demandes de clients ou internes, ne doit jamais être considéré comme une tâche routinière traitées essentiellement par les services techniques. Il nécessite au contraire une approche stratégique qui requiert une collaboration interfonctionnelle dans laquelle le service commercial joue un rôle central, bien au-delà de la simple soumission et négociation de chiffrages. Le leadership commercial doit, en coordination active avec toutes les fonctions concernées, veiller à ce que les risques sont éliminés et les opportunités pleinement exploitées. Le processus de traitement des modifications représente une possibilité complémentaire d'améliorer la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise, tout en satisfaisant les clients.
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